两三年前,在某家鞋厂集团公司应徵上了之后,本是满怀期望和信心的去大陆工作了,当我一到此公司时,心里想着,天阿,厂房怎么如此普通以及老旧的规格厂房(比不上国内的科学园区内的公司厂房),而一开始呢,我的工作是储备干部,到公司内部各个部门去实习,以及到分公司去实习鞋业的材料製程,在一切看乎稀鬆平常的日常工作下,我也随着时间的流逝渐渐的了解这间公司集团的内部的恩怨纠葛以及利益相勾结的情况了。 在某个供应鍊的专案中,我也是发起成员之一,而这项专案为了整合整个某一料件的供应商以及降低内部品检的人事费用和品捡费用,进而举行了此次的供应鍊大会,而在举办此供应鍊会议前,面对到的利益关係者的杯葛和不合作的态度,而我们只能循循善诱并利用上面的公权力的强力介入,进而达到我们的目标。
当然,我所遇到的反对对象为大陆老干部,而这关係到他们的利益关係不外乎就是材料允收标準的决策权了,当然这或许也关係到他们与供应商之前的”默契”,进而影响到既有利益关係的损失,另外一点就是供应商数量的筛检与整合,这首先会冲击到的是开BOM的业务部门了,供应商是由他们来作选择的,当然许多时候是品牌的指定,这或许是真的,但里面也有蛮多是业务们自行的决定。 所以,另一个有趣的地方是,业务已经直接跨越过採购部门,进而直接执行供应商的决定,导致公司的成本无法下降,公司订单资源到处外散,无法集中订单进而达到採购成本下降的成效。 鉴于此两方面的问题点,而执行了此项专案的内容,在一场轰轰烈烈的核心供应商大会的举办之下,集团总经理们的参加以及供应商代表的参加,进而同意成为此公司集团的核心供应商,但是,不幸的是,现在回想起来,大陆人士可是真会抢功和邀功的,主讲人却不是我,哈~~~这是多么讽刺的一件事,变成了整个专案幕后的无名英雄了。
所以,前去大陆工作,请记得一点,若是真的要作,就要快狠準,台湾的做人做事的那一套在大陆急功近利的情况之下,是行不通的。 在这一供应鍊的专案之后,本人获得了某总经理的垂爱,分派到了某家分厂内担任了资材採购主管,许多人会觉得,天阿,发了,资材採购主管咧,但这却是一连串磨练(折磨)的开始,由于在EMS(ODM/OEM)的产业环境底下,採购充其量也只是负责仓储、物流、物控、生管追料、人员管制的功能性,当然,採购订单还是由我这里所发出去,不过,大约80%以上的供应商皆由品牌所指定,指定也有指定的好,但是,许多时候,大陆供应商的烂真的是无法形容了,供料的不及时,花了近三个小时的车程时间跑到了供应商的工厂,一副也是无所谓的样子,跟品牌交情好,妳能如何呢? 回来则是被生管生产部门追着跑,要料~~~没有原料生产,造成了停工待料和断线,一切的责任归属则写採购部门,真是整个无力感阿~~冏。
像是这样的情况,不胜枚举,这只是其中一个例子,仓储部门和IQC部门的管理,则是更好玩了,当妳作了大陆工厂的管理干部时,妳才了解到管理大陆员工是要非常有手段的一件事情,尤其是当大陆员工的学历并不是很高时,他们充其量也是来工厂工作的员工,并不是像台湾员工一般的自动自发(较有自主性),而中国呢?中国有着五千年悠久的文化和历史,是的,相信同文同种的我们是非常了解的,了解到什么呢?哈~~~不就是”贪和斗”这两件事吧! 在大陆工厂的管理,还真需要多多参考历代古代帝王的古装戏剧中的情节呢,採用了左右丞相制度,当然啰,让这两方咬来咬去,而作皇帝的呢,只是幕后的黑手,有时就是要两方相咬,有时则是出来当当和事佬摸摸头,但是,随着伟大的中国颁布了新的劳动法之后,大陆员工的投诉权力则是进而放大到了无限大,在员工的管理方面,则是越加困难了(大陆的劳动法比台湾的劳动法还要好呢,若是有兴趣的人,可以去下载比较看看吧),在这样的情况,员工动不动就是闹到劳动局,唉~~~真是难为! 常常听人讲,在大陆工作的”台劳”, 是的,妳没看错,是台劳而不是台干了,为什么差别这么大呢,随着大陆员工以及经济和教育的普及,大陆的人员的水準也是逐步的精进之中,台湾干部随着时间的经过,渐渐的变成了某一转换时段的替代品或是训兽师,许多台商所使用的手段是将妳的Know-How挖走之后,就準备跟你挥手说再见了,这是许多準备或是嚮往前去大陆工作的台湾人士所必须要注意的一点,而薪资呢,当然没有从前的100K起跳的价码了,对于中阶干部而言,或许高阶干部也许还有这样的行情价格。
而在公司内部能够持续的工作变成总经理的家臣,是如何作到了呢?第一, 当然要有过人的本事,无论是逢迎拍马或是真材实料,这些都是本事,不是吗?第二, 假如没有以上上述的本事,那是如何做到的呢?很简单,只要妳是皇亲国戚,妳要每天在某间办公室里,躺着干都没关係!!